????“剛走進(jìn)新廠區(qū)就被驚艷到了——白灰為主的配色，不對(duì)稱的建筑設(shè)計(jì)，大堂像星級(jí)酒店，空中花園還有休閑吧臺(tái)。這哪像傳統(tǒng)工廠？幾乎每個(gè)客戶都反復(fù)問(wèn)，‘這真的是生產(chǎn)移動(dòng)空調(diào)的地方嗎？’”11月的江門，陽(yáng)光灑在江門市寶士制冷電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶士制冷”）的新廠區(qū)，該公司執(zhí)行總裁助理賀程程笑著回憶起客戶的反應(yīng)。

????這家自2003年扎根江海區(qū)的企業(yè)，深耕移動(dòng)空調(diào)與抽濕機(jī)領(lǐng)域20多年，產(chǎn)品外銷占比超80%，常年穩(wěn)居“中國(guó)空調(diào)出口前十”。如今喬遷新址，不僅建起了科技與花園交融的現(xiàn)代化工廠，更懷揣著沖擊行業(yè)“單項(xiàng)冠軍”與籌備上市的目標(biāo)。同時(shí)以“廠房租賃+研發(fā)協(xié)同”的獨(dú)特模式整合供應(yīng)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游撐起了“共贏傘”。

????擴(kuò)大產(chǎn)能 劍指“單項(xiàng)冠軍”

????“舊廠的兩條生產(chǎn)線已跟不上發(fā)展節(jié)奏了?！闭劶鞍徇w緣由，賀程程直言。盡管舊廠已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，但隨著歐洲、澳大利亞、美國(guó)等核心市場(chǎng)的訂單逐年增長(zhǎng)，原有的產(chǎn)能與空間逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

????今年9月，寶士制冷正式遷入位于江海區(qū)云沁路與江睦路交界的新廠區(qū)。“從拿證到建廠，江海區(qū)政府給予了我們大量支持，整個(gè)過(guò)程比預(yù)期快很多。”賀程程介紹，新廠區(qū)總建筑面積達(dá)18萬(wàn)平方米，除辦公樓、宿舍樓外，還擁有三棟生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)用房。“我們特意打造‘科技+花園’風(fēng)格，就是想讓員工工作得舒服，也讓客戶看到我們的實(shí)力。”

????新廠區(qū)的硬實(shí)力，首先體現(xiàn)在產(chǎn)能與智能化的躍升上。舊廠僅擁有2條移動(dòng)空調(diào)生產(chǎn)線，而新廠區(qū)在新增3條全新自動(dòng)化生產(chǎn)線的同時(shí)，還對(duì)舊生產(chǎn)線進(jìn)行遷移改造，最終形成5條生產(chǎn)線并行的格局。賀程程說(shuō)，“以前年產(chǎn)能最多300多萬(wàn)臺(tái)，現(xiàn)在可達(dá)700萬(wàn)至800萬(wàn)臺(tái)。”

????走進(jìn)生產(chǎn)車間，只見機(jī)械臂精準(zhǔn)抓取零部件，傳送帶有序運(yùn)轉(zhuǎn)，“我們還去同行的優(yōu)秀工廠‘取經(jīng)’，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，比如讓原材料倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線挨得更近，減少物料搬運(yùn)時(shí)間，效率比以前提高了30%?！辟R程程說(shuō)。

????“零碳”理念深度融入新廠區(qū)的每一處設(shè)計(jì)。三棟生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)用房的屋頂將全面鋪設(shè)光伏板。“發(fā)電量遠(yuǎn)超自用需求，余電儲(chǔ)存后，不僅可供廠區(qū)內(nèi)的路燈、空調(diào)使用，還能反向供應(yīng)給入駐的供應(yīng)商。”賀程程透露，企業(yè)正在搭建“能源監(jiān)控系統(tǒng)”，未來(lái)能精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)到每一樓層、每臺(tái)設(shè)備的實(shí)時(shí)能耗，“預(yù)計(jì)到2028年，即可完全實(shí)現(xiàn)‘零碳’運(yùn)營(yíng)。”

????“我們已是專精特新企業(yè)，正朝著移動(dòng)空調(diào)‘單項(xiàng)冠軍’的目標(biāo)邁進(jìn)?！辟R程程說(shuō)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)有五六十人，更關(guān)鍵的是對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“前瞻性布局”。

????“比如歐洲要實(shí)施新的冷媒標(biāo)準(zhǔn)，從發(fā)布到實(shí)施通常有三年間隔。多數(shù)工廠會(huì)等到期限臨近才準(zhǔn)備，而我們則會(huì)提前兩年動(dòng)手?！辟R程程舉了一個(gè)例子，幾年前歐洲出臺(tái)“環(huán)保冷媒限制政策”，要求企業(yè)使用更低碳但易燃易爆的新型冷媒，“當(dāng)時(shí)客戶都很擔(dān)心，問(wèn)‘倉(cāng)庫(kù)要不要裝泄漏傳感器？集裝箱要不要用特種的？成本會(huì)不會(huì)上漲？’90%的客戶都拒絕合作。”

????寶士制冷沒有退縮，而是提前找了德國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)等國(guó)際實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合壓縮機(jī)廠研發(fā)“防爆壓縮機(jī)”?！拔覀兓藘赡陼r(shí)間，成功解決了冷媒泄漏、燃燒的問(wèn)題，還通過(guò)了歐盟認(rèn)證。后來(lái)碳稅漲了，用舊冷媒的機(jī)器一臺(tái)要交30美元碳稅，我們的產(chǎn)品不用交，80%的客戶又回頭找我們合作?，F(xiàn)在我們?cè)跉W洲移動(dòng)空調(diào)市場(chǎng)的占比，能排到前三。”賀程程說(shuō)。

????聯(lián)動(dòng)供應(yīng)鏈 研發(fā)協(xié)同共發(fā)展

????如果說(shuō)新廠區(qū)是寶士制冷的“發(fā)展基石”，那么獨(dú)特的“供應(yīng)鏈集成模式”，就是其應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的“核心密碼”?！斑@兩年客戶的利潤(rùn)下降了，我們也在想，怎么讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈——從供應(yīng)商到我們，再到客戶，都能活下來(lái)、活得好。”賀程程說(shuō)，新廠區(qū)的第五棟廠房（原材料儲(chǔ)存廠），成了實(shí)現(xiàn)這一想法的“關(guān)鍵載體”。

????這棟廠房共七層，寶士制冷自身只用兩層，“我們做‘恰時(shí)供貨’，就是生產(chǎn)前幾小時(shí)，供應(yīng)商才把原材料送過(guò)來(lái)，周轉(zhuǎn)效率就會(huì)高很多”，剩下的五層租賃給核心供應(yīng)商，“讓他們?cè)谖覀兊膹S區(qū)里設(shè)分點(diǎn)，生產(chǎn)電控、兩器核心部件，直接供應(yīng)給我們。”賀程程說(shuō)。

????目前，已有一家深圳供應(yīng)商與寶士制冷簽訂了合同，正在籌備分點(diǎn)建設(shè)，生產(chǎn)完直接送到寶士制冷的生產(chǎn)線，物流成本大幅降低。

????“江門的廠房租賃成本比深圳低很多，供應(yīng)商不用在深圳租大倉(cāng)庫(kù)。”賀程程說(shuō)，更重要的是，寶士制冷的“淡旺季互補(bǔ)”，能讓供應(yīng)商的產(chǎn)能不浪費(fèi)，“空調(diào)有淡旺季，比如歐洲的夏天（6—8月）是旺季，冬天是淡季，但我們還有抽濕機(jī)，抽濕機(jī)在歐洲的旺季是雨季（10—12月），剛好和空調(diào)相反。再加上我們的南半球市場(chǎng)，澳大利亞、巴西的夏天是12月到次年的2月，和北半球相反，所以我們的訂單全年都很穩(wěn)定，供應(yīng)商的產(chǎn)能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

????這種模式還打破了研發(fā)的“時(shí)空壁壘”?！耙郧拔覀円?jí)壓縮機(jī)性能，得派研發(fā)人員去深圳的供應(yīng)商廠里，現(xiàn)在他們的研發(fā)人員就在我們的廠區(qū)里，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)下樓就能對(duì)接?！辟R程程說(shuō)。

????寶士制冷的供應(yīng)鏈理念很清晰：“不做‘重資產(chǎn)’，不搞‘大而全’”賀程程說(shuō)，“比如電機(jī)，行業(yè)頭部供應(yīng)商一年能產(chǎn)幾千萬(wàn)臺(tái)，成本和管理效率都比我們高，如果我們自己建電機(jī)廠，規(guī)模小、成本高，還會(huì)和供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，不利于合作。我們做好研發(fā)、精益生產(chǎn)這些核心環(huán)節(jié)，供應(yīng)商做好部件生產(chǎn)，大家共享資源，才能共贏?！?/p>

????供應(yīng)鏈的整合，為寶士制冷的“新品突圍”提供了助力。2025年秋季廣交會(huì)上，企業(yè)推出的移動(dòng)空調(diào)新產(chǎn)品，雖然還只是樣機(jī)，卻接到了15萬(wàn)臺(tái)訂單。

????“現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品偏向家用，接下來(lái)要研發(fā)工業(yè)類空調(diào)和抽濕機(jī)，用在養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、機(jī)場(chǎng)這些場(chǎng)合上?！睂毷恐评潆娖饔邢薰究偙O(jiān)李雪靚介紹，“一臺(tái)歐洲的工業(yè)養(yǎng)殖空調(diào)能賣幾千美元，比家用空調(diào)貴好幾倍?！倍@些新領(lǐng)域的拓展，依然會(huì)依托現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系，“比如養(yǎng)殖空調(diào)需要耐腐蝕性的電機(jī)，我們的供應(yīng)商已經(jīng)開始研發(fā)了，以后在我們廠區(qū)里就能生產(chǎn)，不用再找新的合作伙伴。”

????從2003年扎根江海，到2025年喬遷新廠區(qū)；從專注移動(dòng)空調(diào)生產(chǎn)，到布局“零碳”工廠、沖擊“單項(xiàng)冠軍”；從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，到打造“租賃聯(lián)動(dòng)+研發(fā)協(xié)同”的共贏生態(tài)，寶士制冷的20余年發(fā)展道路，始終圍繞著“創(chuàng)新”與“專注”兩個(gè)關(guān)鍵詞。

????“我們不做‘家電巨人’，立志成為‘小而精’的強(qiáng)者——在家用移動(dòng)空調(diào)領(lǐng)域做到第一，在工業(yè)空調(diào)領(lǐng)域同樣做到第一，并帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展?！辟R程程表示，江門的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、政府的有力支持以及企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的不懈堅(jiān)持，共同構(gòu)成了寶士制冷最堅(jiān)實(shí)的底氣。

????□江門日?qǐng)?bào)記者 張浩洋 何榕