????一是要搭框架構(gòu)雛形，盤活發(fā)展資源。恩平簕菜文化創(chuàng)意園所在的白沙水村曾經(jīng)是“空心村”，而后通過打造研學(xué)體驗、餐飲民俗、戶外越野等多種業(yè)態(tài)，成為集種植、加工、文旅于一體的“景村一體”的村落。園內(nèi)各類基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模雖不算大，但勝在項目多樣，具備多種盈利方式。反觀恩平全市，擁有豐富的待開發(fā)生態(tài)和文化資源，不僅有華僑文化、民俗文化等文化資源，還被授予“中國避寒宜居地”“中國天然氧吧”等稱號。但這些資源目前開發(fā)程度較低，不少仍處于“沉睡”狀態(tài)。要盤活這些資源，就更需要以“趕鴨子上架”的沖勁做好提前規(guī)劃，先把招牌和框架搭建起來，構(gòu)建“一縣一業(yè)、一鄉(xiāng)一特、一村一品”的雛形，才能在此基礎(chǔ)上逐步解決“好不好”的問題。
????二是要深挖本土文化，形成內(nèi)生動力。簕菜是恩平飲食文化的重要組成部分，在恩平有悠久的歷史。該園深植本土飲食文化根脈，以一棵簕菜串聯(lián)起知識體驗、美食開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新的全鏈條，用地方特色增強文旅項目的辨識度。恩平近年來也引進泉林黃金小鎮(zhèn)等諸多旅游項目，但客觀存在“開業(yè)即巔峰、熱鬧后沉寂”的現(xiàn)象，其癥結(jié)在于文化特質(zhì)的缺位。對此，恩平在農(nóng)文旅的項目設(shè)計上必須結(jié)合本地的歷史文化，在項目布局上也應(yīng)采取“毗鄰歷史文化地標(biāo)”的空間策略，才能形成獨特的競爭力，進而“長紅”下去。
????三是要創(chuàng)新體制機制，激發(fā)要素活力。簕菜文化創(chuàng)意園在體制機制上亮點鮮明：在投入上，采取“政府引導(dǎo)+社會參與+村集體入股”的多元化融資模式；管理上，聘用“鄉(xiāng)村CEO”李勁新統(tǒng)籌招商與運營，并引入五邑大學(xué)高校團隊作為鄉(xiāng)村振興顧問，形成“政府+高校+企業(yè)”三方聯(lián)動的決策機制；運作上，構(gòu)建“合作社+農(nóng)戶+企業(yè)”的利益聯(lián)結(jié)機制，推動資源深度整合。恩平地理位置相對偏遠，要想成功立項農(nóng)文旅項目，必須延續(xù)這種開放思維，以更靈活的政策供給破除要素流動壁壘，以精準(zhǔn)的要素保障機制打通資源對接堵點，讓社會資本“引得進”、專業(yè)人才“留得住”、村民腰包“鼓得起”。
????四是要推進集群發(fā)展，凝聚人流勢能。簕菜文化創(chuàng)意園即將和響水龍?zhí)渡止珗@、古樹公園等免費景點串珠成鏈，可見集群化發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。這種模式能夠整合不同景區(qū)的資源，形成優(yōu)勢互補，以吸引更多的游客。對于恩平的其他農(nóng)文旅項目來說，更應(yīng)該化“單打獨斗”為“抱團取暖”，將不同的景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點、文化體驗項目等串聯(lián)起來，形成特色主題旅游線路。同時，更需秉持“流量為先、留量為要”的理念，以免費開放的古樹公園、生活化的墟市體驗降低參與門檻，讓綠水青山吸引人氣，讓煙火氣息留住人心，在“以人帶產(chǎn)、以產(chǎn)興村”中實現(xiàn)項目的長期價值。
????站在新的起點上，恩平當(dāng)以更大的決心、更活的思路、更實的舉措，盤活豐富資源，深耕特色文化，創(chuàng)新體制機制，推進集群發(fā)展，讓農(nóng)文旅融合的列車在鄉(xiāng)村振興的軌道上全速前進，書寫出產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富的壯美篇章。??????????????? 許文富
