橋新村主動(dòng)聯(lián)合其他村，投入約210萬(wàn)元合作建設(shè)2000平方米現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

????村企聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“碎地成金”破解發(fā)展瓶頸；村組聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新“借雞生蛋”點(diǎn)燃致富引擎；村村聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“連點(diǎn)成線”整合周邊資源……自“百千萬(wàn)工程”實(shí)施以來(lái)，龍勝鎮(zhèn)橋新村以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新構(gòu)建“村企聯(lián)營(yíng)、村組聯(lián)動(dòng)、村村聯(lián)盟”發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)和村民收入雙增長(zhǎng)。2024年，橋新村村、組兩級(jí)總收入達(dá)136.84萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)68%。

????文/圖 李淑珩 謝曉嵐 黃煒東

????據(jù)了解，為解決以往村內(nèi)土地分布散亂、利用率低等問(wèn)題，橋新村積極發(fā)揮“總有黨員在身邊”品牌效應(yīng)，創(chuàng)新建立“紅色網(wǎng)格+三方合作”機(jī)制?！拔覀冎饕牲h員干部帶頭，對(duì)村集體資產(chǎn)資源實(shí)行網(wǎng)格分片摸排登記，建立閑置土地動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。然后，通過(guò)‘村集體統(tǒng)籌流轉(zhuǎn)—專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)—農(nóng)戶參與生產(chǎn)’的模式，整合零散農(nóng)田開(kāi)展‘水稻+馬蹄’輪作種植，并逐步推進(jìn)二期土地流轉(zhuǎn)計(jì)劃，成功打造現(xiàn)代化種植基地，為50余名村民就近提供就業(yè)崗位。”橋新村相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在村企合力建設(shè)下，該村土地畝均產(chǎn)值提升約40%，每年可為村集體新增收益2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“碎地聚寶、閑人轉(zhuǎn)產(chǎn)”的質(zhì)變。

????如何才能活化利用好村組資源？橋新村創(chuàng)新在竹林村小組試點(diǎn)推廣“小組出地、村委出力”的村組聯(lián)營(yíng)模式，由村委會(huì)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)竹林村小組的閑置留成地，做好標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理。依托廠房毗鄰金牛山產(chǎn)業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，橋新村重點(diǎn)瞄準(zhǔn)五金制造、汽配生產(chǎn)等龍勝鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有效承接園區(qū)工業(yè)資源溢出，以租賃的方式對(duì)廠房實(shí)行精準(zhǔn)招商，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和企業(yè)入駐。這一方式切實(shí)破解了村民小組獨(dú)立開(kāi)發(fā)存在的資金短缺、運(yùn)營(yíng)能力薄弱等難題，為村、組兩級(jí)提供持續(xù)性收入，將“沉睡”的資源盤(pán)活。

????橋新村還在橫向維度上發(fā)力，主動(dòng)聯(lián)合龍勝鎮(zhèn)現(xiàn)龍村、橋聯(lián)村，投入約210萬(wàn)元合作建設(shè)2000平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。同時(shí)，創(chuàng)新設(shè)立動(dòng)態(tài)收益分配機(jī)制，打造成本共擔(dān)、設(shè)施共享的協(xié)同體系，產(chǎn)生“1+1+1＞3”的協(xié)同倍增效應(yīng)。此外，充分發(fā)揮鄉(xiāng)親作用，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與廠房建設(shè)，累計(jì)籌集資金60多萬(wàn)元完善周邊排水系統(tǒng)、環(huán)形道路等配套設(shè)施。村村聯(lián)盟共建模式實(shí)施首年，即實(shí)現(xiàn)廠房100%出租，全年為橋新村創(chuàng)收23萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊村集體年均增收近10萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)項(xiàng)目、活一方經(jīng)濟(jì)、富一片群眾”的共贏目標(biāo)。