郭衛(wèi)強(qiáng)把在直沖村的奮斗歷程比作馬拉松賽。這是郭衛(wèi)強(qiáng)（右一）參加江門馬拉松賽，途經(jīng)江海城市宣傳畫。范慧敏 攝
郭衛(wèi)強(qiáng)拿出帶兵打仗的作風(fēng)，確保每件事都有著落、有回音。
????□文/圖 江門日?qǐng)?bào)記者 胡晴晴????通訊員 區(qū)淑儀（除署名外）
????“奔赴江海，跑出精彩！”掏出手機(jī)，郭衛(wèi)強(qiáng)翻出一張照片給記者看：只見畫面中的跑者，身著運(yùn)動(dòng)服，身姿挺拔，正步履輕快地經(jīng)過一張城市宣傳畫。
????這是去年參加江門馬拉松賽時(shí)，媒體抓拍到的鏡頭。郭衛(wèi)強(qiáng)尤為喜歡。“到今年12月26日，我離開部隊(duì)在直沖村工作已整整30年?！彼f。
????今年也是江海區(qū)建區(qū)30周年。11月初，在“百千萬(wàn)有我”——廣東“兵支書”故事展播活動(dòng)中，郭衛(wèi)強(qiáng)作為外海街道直沖村黨委書記、村委會(huì)主任，代表江門市江海區(qū)參加展播，獲得超23萬(wàn)支持票，從全省63名優(yōu)秀“兵支書”中脫穎而出，成為入選的9名廣東省“最美兵支書”之一，也是江門唯一一位。
????競(jìng)跑“百千萬(wàn)”。郭衛(wèi)強(qiáng)說，他對(duì)直沖村，還有“億點(diǎn)點(diǎn)”期待，希望帶領(lǐng)村民跑好“共富馬拉松”。
????直沖村的“共富量尺”
????郭衛(wèi)強(qiáng)今年51歲，坐在那里，腰桿直直的，像一棵松樹。
????“黃山的迎客松，長(zhǎng)在懸崖峭壁上，滿滿的蒼勁。咱們當(dāng)兵的人，也講究站如松，做人做事要像松樹一樣，不說‘干一件、成一件’，起碼‘干一行、愛一行’。”郭衛(wèi)強(qiáng)說。
????干一行，愛一行。18歲的郭衛(wèi)強(qiáng)，剛?cè)胄卤B，就當(dāng)上了副班長(zhǎng)。正如其名“衛(wèi)強(qiáng)”，他天性要強(qiáng)，當(dāng)兵三年，一步步從士兵干到班長(zhǎng)。一張個(gè)人三等功的榮譽(yù)證書，是他軍旅生涯的最好證明。
????1994年12月，退役的郭衛(wèi)強(qiáng)回到村里，從一名辦證員做起，一路成長(zhǎng)為直沖村黨委書記。
????2006年以前，直沖村連一平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房都沒有，集體經(jīng)濟(jì)收入不到200萬(wàn)元。2006年，政府征用直沖村土地，并返還4萬(wàn)平方米的工業(yè)用地和4000多萬(wàn)元征地款。
????“村里的‘第一桶金’，來了！”郭衛(wèi)強(qiáng)心思活絡(luò)起來：“當(dāng)時(shí)我們有5000名村民，我就想著未來打造50萬(wàn)平方米的物業(yè)，讓每個(gè)村民都有100平方米的物業(yè)收租?！?/p>
????這是直沖村最初的“共富量尺”——以村民為單位，以物業(yè)面積為尺子。
????手持這把“共富量尺”，郭衛(wèi)強(qiáng)帶領(lǐng)村“兩委”干部，干成了村里的第一件大事：2008年，直沖工業(yè)園A區(qū)建成，并迎來了首家企業(yè)進(jìn)駐。
????2010年，郭衛(wèi)強(qiáng)繼續(xù)大膽革新，牽頭成立江門市直沖物業(yè)發(fā)展有限公司，先后建成3個(gè)總面積達(dá)35萬(wàn)平方米的工業(yè)園區(qū)，引進(jìn)90多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。同時(shí)，拓展商業(yè)領(lǐng)域，精心打造龍溪新城商住項(xiàng)目以及工業(yè)園區(qū)商圈，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。
????如今，和珠三角地區(qū)發(fā)展較早的村相比，直沖村也許沒有“分紅上萬(wàn)”的造富傳奇，但勝在發(fā)力均衡。從2008年至2023年，村集體收入從不足200萬(wàn)元增長(zhǎng)到6400多萬(wàn)元，村集體的分紅及福利開支實(shí)現(xiàn)了由0到2000萬(wàn)元的飛躍。
????“村民們很現(xiàn)實(shí)，也很淳樸”
????“在農(nóng)村工作，辛酸和委屈是必不可少的?！惫l(wèi)強(qiáng)說。
????回頭望去，郭衛(wèi)強(qiáng)說：“在直沖村奮斗的這30年，恰如一場(chǎng)精彩紛呈的馬拉松賽。我在直沖跑‘馬拉松’，感受酸甜苦辣咸?！?/p>
????比如，村集體剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，村民甚至村干部都對(duì)花數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)直沖工業(yè)園充滿質(zhì)疑，郭衛(wèi)強(qiáng)只能一邊幫村“兩委”干部克服畏難情緒，鼓勵(lì)他們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，一邊做群眾的思想工作，打消大家對(duì)投資可能失敗的擔(dān)憂和疑慮。
????又如，創(chuàng)業(yè)初見成效，村集體收入年年見漲，又有村民提出意見：“隔壁村收入沒我們多，卻比我們分得多，錢去了哪里？”對(duì)此，郭衛(wèi)強(qiáng)也只能一遍遍耐心解釋：“直沖村發(fā)展比人家整整晚了20年，一直在追趕的路上，不要忘記我們還得還本金、還利息啊！”
????頂住非議、扛住壓力，郭衛(wèi)強(qiáng)仍然覺得，“村民們很現(xiàn)實(shí)，也很淳樸。大家只是從自身利益的角度出發(fā)，換作是我，我也會(huì)這樣想?！?/p>
????“要做個(gè)行動(dòng)派”
????郭衛(wèi)強(qiáng)經(jīng)常和村“兩委”干部說，“在村里工作，只要一日在崗，工作就是沒完沒了的，但決不能堆在那里不做，一旦逃避，石頭終會(huì)砸到腳。”
????“要做個(gè)行動(dòng)派?！彼虮确秸f，“如果群眾來找，能回復(fù)的要馬上回復(fù)，不能及時(shí)回復(fù)的也要定個(gè)回復(fù)時(shí)間，群眾要的是服務(wù)態(tài)度和解決問題的渠道，我必須讓他們安心。”
????作為直沖村的“掌舵人”和村民的“貼心人”，郭衛(wèi)強(qiáng)始終堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)理念，在沖刺“億元村”的道路上，凡是能賺錢的項(xiàng)目，不管大小都要牢牢抓在手里。
????“大項(xiàng)目”能提高村民的分紅。他說，從今年開始，計(jì)劃用三年時(shí)間，分批開發(fā)留用地，為村里增加超23萬(wàn)平方米工業(yè)廠房和宿舍，建設(shè)9000平方米的商業(yè)體，運(yùn)營(yíng)后預(yù)計(jì)可增收4000萬(wàn)元。
????“小項(xiàng)目”可以提升村民幸福感。以直沖村黨群服務(wù)中心提質(zhì)升級(jí)為例，郭衛(wèi)強(qiáng)介紹說，改造后的黨群服務(wù)中心不僅為群眾提供了休閑娛樂的場(chǎng)地，還建設(shè)了3000多平方米的停車位，以及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老院，每年增加租金近百萬(wàn)元，村民看病診療費(fèi)還可以打折，相當(dāng)于“一舉三得”。
????“強(qiáng)人”要先管好自己
????盡管退役30年，但在郭衛(wèi)強(qiáng)身上，依然可見軍人作風(fēng)。他堅(jiān)定認(rèn)為，只有先把自己管好，才能把村里的事管好。
????——從精神上管好自己。作為一名退役軍人，郭衛(wèi)強(qiáng)時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，用“兵”的信念做好事情。在他的示范帶頭下，直沖村黨委嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”，并另外增設(shè)了小組長(zhǎng)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員以及聘用人員開會(huì)交流環(huán)節(jié)，讓決策流程更公開透明。
????——從身體上管好自己?，F(xiàn)在，郭衛(wèi)強(qiáng)每天早上5時(shí)起床，繞外海跑上一圈，儼然一名“精神小伙”。晨跑的50分鐘，也是他思考的“黃金時(shí)間”：“早起2小時(shí)，可以想想今天要干的事，村里要推進(jìn)的項(xiàng)目……”
????作為直沖村的“強(qiáng)人”，他在省里參加“兵支書TALK”環(huán)節(jié)時(shí)，選擇了“競(jìng)跑‘百千萬(wàn)’ 邁向‘億元村’”的主題。也許，這是軍人骨子里自帶的堅(jiān)毅，郭衛(wèi)強(qiáng)堅(jiān)信，自己可以用3小時(shí)16分跑完全程馬拉松，也一定可以帶領(lǐng)直沖村，朝著“億點(diǎn)點(diǎn)”目標(biāo)接著跑下去。
